(ANSA) - O Brasil tem "características maravilhosas" para se destacar na era da transformação digital, porém precisa investir em treinamento e informação sobre novas tecnologias para sedimentar uma mudança de cultura nas empresas, especialmente as de pequeno e médio porte.
A avaliação é de Filippo Di Cesare, CEO da Engineering Brasil, filial da companhia italiana de tecnologia da informação e consultoria em transformação digital.
Em entrevista à ANSA, o executivo listou os elementos que deixam o Brasil "superencaminhado" para entrar nessa nova era: um mercado consumidor gigantesco e que impulsiona a inovação, a propensão ao risco, um elevado percentual de early adopters (ou seja, pessoas abertas a experimentar novidades tecnológicas) e a segunda maior taxa no mundo de horas gastas na internet.
"Isso torna o Brasil um ambiente natural para a inovação. Ainda está longe de Estados Unidos, Índia e China, mas é um país que se destaca", disse Di Cesare à margem de um evento sobre inovação promovido pela Câmara de Comércio Italiana de São Paulo (Italcam).
"É um desafio mundial, não só do Brasil, mas o Brasil, por si só, tem características de mercado maravilhosas", acrescentou o executivo.
De acordo com o CEO da Engineering Brasil, o grande desafio do país hoje é "investir em treinamento, cultura, informação, fazer parcerias com universidades e fomentar a capacitação dos trabalhadores para novas tecnologias".
Investidores estrangeiros colocam seus recursos em empresas que contam com uma boa infraestrutura, o que inclui elementos como energia e logística, mas também funcionários capacitados. "Se você não tem pessoas que sabem lidar com tecnologia, talvez aquele país venha a ser um pouco menos atrativo do que outro com talentos disponíveis", ressaltou.
Di Cesare citou o exemplo do setor do agronegócio, onde já existe muita tecnologia embarcada, como máquinas com sensores, internet das coisas (IoT) e inteligência artificial, mas o desafio para o fazendeiro é aproveitar esses dados para gerar informações relevantes.
"A transformação digital significa substancialmente mudar o negócio, reinventar-se, e isso claramente passa pela cultura da empresa. É um grande desafio cultural em todas as empresas, e na pequena um pouco mais. É fácil vender tecnologia, mas muitos projetos de transformação digital fracassam porque são implementados sem entender o valor que se quer entregar", afirmou o CEO, que ainda recomendou "pensar grande e agir passo a passo". (ANSA)
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